编者按：今年3月初，山东大学第二医院（以下简称“山大二院”）手术室护士张慧“半蹲一小时为手术患儿播放动画片”的事迹在全国各级各类媒体广泛传播，一度登上新浪微博热搜榜第四位，得到了无数网友的点赞、好评和转发。张慧护士的暖心举动仅是山大二院医护人员温暖行医的一个缩影。近年来，山大二院频频涌现的温暖人心的正能量事迹，引发了社会舆论的广泛热议和关注，“有温度的医院”越来越成为山大二院响亮的品牌。暖心事迹井喷式的涌现是医院党建引领作用的集中体现，是贯彻落实党的十八大、十九大精神的具体体现。医院长期以来高度重视党建工作，注重方式方法创新，在发挥党委的政治核心作用、强化党支部的战斗堡垒作用、激发党员充分发挥模范带头作用方面取得了显著成果。
在学校第十四次党代会召开前夕，为进一步促进学校党建工作，充分发挥党的领导的最大优势，助力学校“双一流”建设，山东大学新闻网——山大视点网站从党委、党支部和党员三个不同的角度挖掘山大二院党建工作的亮点和创新点，发挥其引领借鉴作用，推动全校党建工作更上一层楼。
长期以来，山大二院党委认真落实党中央和学校党委的部署要求，坚持党的建设与医院改革发展同步谋划，紧密结合医院实际，着力在“领向、聚力、润情、保稳”四个方面发挥党委的核心作用，通过“带班子、搭台子、铺路子、喊号子、解扣子、补漏子”的“六子”方法，使党建工作与医院发展相统一，推动医院健康快速发展。党的十九大召开后，医院把学习宣传贯彻党的十九大精神作为首要政治任务和工作重中之重，进一步加强党委的核心引领作用，推动各项工作不断迈上新台阶。
强化顶层设计，做好方向引领
强化顶层设计，发挥好党委的方向引领作用，是医院按正确方向发展的政治保障。为此，山大二院党委明确提出了“两个一百年”的奋斗目标和“四型一化”发展理念，为医院中长期发展提供了思路和方向；党的十九大召开之后，山大二院党委认真研判医院历史方位，进一步提出了2035发展目标和实施路径，为医院发展指明了方向。
为进一步明晰医院中长期发展思路，确定医院的发展方向和道路，2016年，山大二院在第一次党代会上明确提出了“两个一百年”奋斗目标和“四型一化”发展理念。“两个一百年”奋斗目标是到中国共产党成立100周年前后，医院部分学科达到或接近国内一流水平，把医院整体建成区域一流、国内有较大影响力、国际有一定知名度的综合医疗卫生高地，为医院进一步发展奠定坚实基础；力争到新中国诞生100周年前后，也就是医院开诊50周年前后，医院全面实现特色鲜明、国内一流、国际知名医学中心的宏伟愿景。“四型一化”发展理念即综合型、特色型、引领型、人文型、国际化。
结合党的十九大报告关于“中国特色社会主义进入了新时代”和“我国社会主要矛盾发生历史性变化”的两大重要判断，山大二院党委分析了医院创建以来的发展历史，并进一步规划了医院的未来发展，提出了2035发展目标和实施路径，并在全院开展“致信2035”活动。医院党委认为，从1986年医院筹建到1997年医院开诊，是医院发展的“孕育期”；从1997年到2011年医院通过全国首家新三甲评审，是医院发展的“少年期”；从2011年到2025年前后是医院发展的“青年期”；从2025年到2035年是医院发展的“壮年期”；2035年之后医院将进入“成熟期”。“青年期”是医院规模发展时期，包括基础建设、床位数、员工数等都会有量的飞跃，教学、科研也处于强基蓄势阶段；“壮年期”将是医院内涵进一步发展时期，基础建设和科室布局进一步优化，人才、教学、科研全面发展，医院实现质的飞跃；“成熟期”医院将稳步发展，再攀高峰。美好的梦想，清晰的轨迹，极大地激发了全体二院人干事创业的信心和热情。
在医院党委的方向引领下，山大二院以党建聚人心、谋创新、促发展，医院各项工作呈现出蒸蒸日上的良好局面。
聚焦人才与学科，营造公平、公正、干事创业的环境
医院党委在党建工作中始终坚持以人民为中心，为营造公平、公正、干事创业的环境，医院党委先后推行了包括人才激励和学科建设措施在内的“十大改革举措”，全面调动了医院员工工作、创新的积极性和主动性，为医院发展注入了活力。
学科和人才是医院发展的两翼。医院党委坚持“大人才观”，出台了一系列人才引进与人才培养措施，大力激发医院人才工作与科研的积极性、主动性。例如，通过设立“青年人才基金项目”鼓励、引导青年人才进行科研创新。对医疗、护理、管理三支队伍的在职学习提供大力支持，建立医师培养的“住院医师规范化培训—国内知名医院进修—国外医院或研究机构培养”的三阶梯模式。此外还有“高层次人才支持计划”、“杰出医师培养计划”、“临床科研培训项目”等。系列人才措施的实施，为职工成长成才搭建了宽广的平台，取得了显著成果：2017年，山大二院通过各种项目平台支持60余位医师在国内或赴国外进修；完成了140人的低职高聘工作；吸引了大批优秀人才入职，2017年，仅一年的时间内，医院引进中青年及以上技术骨干9人，招聘博士学位医师28人。
在学科建设方面，山大二院秉持重点突破，以点带面的发展思路，积极打造乳腺外科、耳鼻咽喉头颈外科、泌尿外科、检验科等四个重点学科，并给予政策倾斜和资金支持；通过对空间布局等资源再分配的政策引领，为有发展干劲的科室提供广阔平台，激发大家干事创业的积极性；医院牵头成立了一系列学术专业委员会，通过这些学术发展平台吸引全国各地的学术领军人才和学者向医院靠拢，助力学科发展；实施一体化学科建设思路，与基础医学院、护理学院等学术团队开展科研合作，实现医疗与护理、基础研究与临床的一体化发展。
此外，山大二院还通过职称评定改革、绩效改革等改革举措提高职工的获得感、成就感和工作积极性，凝心聚力促发展。2017年，山大二院的护士离职率创历史最低，系列改革的成效可见一斑。
山大二院坚持党管干部原则，制定了《山东大学第二医院干部管理暂行办法（试行）》，严格干部管理，加大干部教育培训，强化干部监督，构建科学的干部考核体系，让肯干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的有激励；根据实际需要对岗位设置进行调整，同时对中层干部和科主任进行调整充实，培养选拔了一批年轻的中层干部，补充了新鲜血液，进一步优化了干部队伍结构。
注重文化建设和典型引领，激发员工的认同感、自豪感、荣誉感
山大二院党委注重加强文化建设，通过提炼“仁、义、智、勇”二院精神、推行“两条线”工作思路以及评优选先等措施，春风化雨，润物无声，无形中激发了职工的集体认同感、荣誉感和自豪感。
“仁、义、智、勇”二院精神。山大二院自建院以来，逐步形成了日趋稳定的精神文化，并在传承中不断沉淀、凝练和升华，在医院建设发展中起到重要推动和引领作用。为更好地挖掘和提炼医院精神，发挥文化引领作用，医院党委在全院范围内组织开展了医院精神大讨论，经过反复研究、讨论、凝练，形成了富有特色的二院精神：一是“老齐大”精神（“老齐大”指原齐鲁大学），象征着山大二院人科学求真的精神，其核心是“智”；二是“新三甲”精神，象征着山大二院人艰苦创业、敢为人先的精神，其核心是“勇”；三是“公益”精神，象征着山大二院人家国天下、敢于担当的精神，其核心是“义”；四是“仁医”精神，象征着山大二院人仁心仁术、德艺双馨的精神，其核心是“仁”。“仁、义、智、勇”的山大二院精神既蕴涵历史传承，又体现时代精神，既蕴涵社会担当，又体现职业涵养；既表现出山大二院植于厚土，志存高远，又体现了山大二院崇德尚义、薪火相传。
“两条线”工作思路。2017年初，医院党委提出了底线和引领线的“两条线”工作思路，第一条线便是“引领线”，通过塑造典型、评优选先、表彰先进等方式，在医院营造争先创优的良好氛围。
身边典型最能打动人，也最有说服力和感召力。医院党委注重典型引领，讲好身边故事，通过对“光明行 手足情”团队、援子洲医疗队等团队事迹的深入挖掘，充分发挥其示范感召作用。以“光明行 手足情”团队为例，该团队自2014年开始开展大型公益活动，迄今已坚持四年，先后到青海海东市、山东抗战老区台儿庄和临沂、新疆喀什和乌鲁木齐、陕西子洲、山东烟台菏泽等地，为老少边穷地区群众免费开展白内障复明手术600余例、手足畸形手术15例 、小儿脑瘫手术12例等。2017年又与省援疆指挥部、省互联网传媒集团签订三年“光明行”活动协议。既凸显了公立医院的责任担承，又树立了医疗系统的良好形象，团队也被评为“省级最美健康守护者”。
山大二院拥有一批德艺双馨的老专家、厚德精业的优秀专家和中青年骨干以及温暖救助事迹的先进个人，医院通过多种途径和方式多平台、多角度地宣传报道、表彰这些各战线涌现出的功勋人物和标杆典型，使广大职工学有目标，赶有方向。2017年，正值医院开诊20周年，医院编辑了反映医学人文传承的书籍《医者风范》，并策划了“开诊20年建设发展功勋人物”表彰活动，用“感动中国”模式表彰了五位为医院建设发展作出突出贡献的老专家，现场群情激昂，老专家的精神教育鼓舞着年轻职工继续弘扬传承。同年，山大二院将医院涌现出的一大批温暖救助事迹汇总整理，以《山大二院：用爱温暖一座城市》为题在媒体刊发，引起广泛转发点赞。在年度总结表彰大会上，山大二院表彰了一批先进集体和先进个人，并单设“温暖齐鲁·榜样人物”表彰环节，在全院营造了温暖、积极向上的氛围，“有温度的医院”已逐渐成为医院广大职工的共识和人人爱护、维护的名牌，大大激发了员工的自豪感和荣誉感，为医院建设注入正能量，助推新发展。
“两条线”工作思路的第二条线是“底线”。医院党委在全院党员中广泛征集、反复讨论的基础上，汇总整理出27条党员不合格表现“负面清单”，作为党员日常行为表现的底线，警醒和督促党员改进和提高，自“清单”推行以来，党员干部对照清单，言有所禁、行有所止，更好地发挥了党员的先锋模范作用。党的十九大召开后，医院党委结合党的十九大精神，对清单进行了再梳理、再提炼，使清单更符合新时代党员要求。
保障安全稳定，推动全员全身心投入医院建设
安全稳定是医院发展的前提，医院党委注重加强领导班子团结，维护职工思想稳定，确保大局。
像爱护眼睛一样爱护班子团结。山大二院党委要求全体班子成员像爱护眼睛一样爱护班子的团结和谐，党政分工不分家，党委对行政“指导不指挥、督促不干涉”，支持院长在党委领导下独立开展工作。院领导在分工的基础上实行AB角制度，相关工作A角为主，B角为辅，加强协调配合。
认真落实民主集中制。山大二院认真落实民主集中制，坚持和完善“三重一大”集体决策制度，提高班子决策的民主化、科学化水平。连续多年实行“院领导联系科室制度”“职能部门负责人联系科室制度”“院领导接待日制度”“院领导查房制度”等，密切了领导、职能部门与临床一线的沟通与交流，畅通了职工利益诉求表达渠道。
以贯彻落实党的十九大精神为动力，以服务山东为抓手，加快推进医院发展。山大二院党委以党的十九大精神为指导，将学习贯彻落实党的十九大精神与医院中心工作结合起来，以服务山东为抓手，带领全院干部职工埋头苦干，攻坚克难，积极投身于医院“四型一化”建设事业。近日，由山大二院托管运营的济南善德养老院被评为首批“山东省医养结合示范单位”，加快推进医养结合、服务健康中国、健康山东战略成为山大二院的奋斗新方向；为更好地满足群众不断增长的就医需求，在不影响医院运营的情况下，山大二院开展门诊医技的功能转化，快速提升医院硬件设施；山大二院先后与省内26家县、市级医院建立正式合作关系，发挥对基层的技术辐射和带动作用，有力推动形成基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式，并积极探索紧密型医联体建设思路……
2017年，继2011年成为国内第一家新标准下的三级甲等医院，山大二院再次以优异的成绩成为第一家通过国家评审专家评审的三甲医院。
事业仍在继续，奋斗永不止步，山大二院正在医院党委的核心引领下，众志成城，高歌猛进……
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