编者按：第十三次党代会以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，在教育部党组、山东省委省政府关心指导下，山东大学党委团结带领全体师生医务员工，不忘初心，奋力前行，为创建中国特色世界一流大学，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而不懈奋斗。
五年栉风沐雨，五年砥砺奋进。五年来，我们全面加强党的领导，不断深化综合改革，启动实施“十三五”规划，制定实施“双一流”建设方案，学校改革发展各项事业取得新成绩、迈上新台阶、进入新阶段。为更好地营造喜迎党代会的校园氛围，宣传部、新闻中心即日起推出“回顾五年发展之路”专题报道，从党建与思政工作、人才培养、科学研究、合作发展、条件保障等方面，总结和回顾学校过去五年的成就，鼓舞全体山大人以新的精神状态和奋斗姿态，站在新起点、迈向新征程、实现新跨越。
强化办学条件支撑 提升服务保障水平
五年来，全校上下围绕立德树人根本任务，积极投身于学校的建设、改革和发展，弘扬密切联系师生、真心服务师生、紧紧依靠师生的优良传统，不断强化办学支撑条件，完善基础设施建设，为优化育人环境、提升育人质量奠定了雄厚基础，为吸引优秀人才、推进中国特色世界一流大学建设提供了坚实保障。
完善一校三地办学格局
威海校区深入特色发展。威海校区始终坚持特色引领、内涵发展，制定了以“学术提升计划”为抓手，以“特色立校”战略和“人才强校”战略为支撑，以建设“面向亚太合作的开放型校区、培养应用型人才的特色型校区、推动地方经济社会发展的动力型校区”为办学定位的发展规划。在特色学科的基础上，打造和建设新兴交叉学科，拓展学科方向。国际合作不断深化，与美国圣路易斯华盛顿大学合作开展的“深空探测与行星科学研究”项目入选国家留学基金管理委员会2017年创新型人才国际合作培养项目。特色学科取得新成果，空间科学研究院行星科学团队的研究成果《“玉兔号”在月球“广寒宫”发现新型玄武岩》入选2015年度“十大天文科技进展”。立足区域发展，不断拓展校地合作领域，提升了服务经济社会发展的能力和水平。
青岛校区成为学校发展“新引擎”。2016年，青岛校区一期工程建设完成并全面启用，顺利完成6个学院和8个科研机构的搬迁工作，满足10000名学生和2000名教职工学习、生活和教学科研的需要。青岛校区坚持“高端性、集群性、交叉性”，着力发展新兴交叉学科，努力打造特色学科；充分发挥青岛市的区位优势，延揽汇集高端人才；创新科研组织模式，着力推进大平台、大团队、大项目、大成果一体化发展。研究制定《山东大学（青岛）发展改革规划纲要（2018-2025年）》，明确“三步走”发展战略。加强智慧校园建设，构筑智能、严密的安全保障体系。积极创新管理模式，落实学院管理主体地位，使校区学院管理拥有更大自主权，实现管理重心下移。实施书院制管理育人模式改革，打破了传统学院制的限制，并在书院中建有一流的服务设施。
齐鲁医学迸发新活力。深化医学教育管理体制机制改革，重构齐鲁医学院管理架构，探索与医学教育发展相适应的内部治理体系，进一步优化管理结构，推动“部委省共建”。学科综合实力明显提升，7个临床学科进入中国最佳临床专科排行榜前10名。顺利通过教育部临床医学专业认证，齐鲁医学教育迈向新台阶。积极推进与世界著名高校及科研机构开展实质性合作，先后与哈佛大学医学院合作成立了山东大学-哈佛医学教育中心，与卡罗林斯卡医学院合作建立了4个国际联合实验室，与挪威卑尔根大学合作建立了中挪脑科学研究中心。齐鲁医院跻身2017年度公立医院品牌传播百强榜省级医院前列，医院品牌宣传能力继续稳居山东省首位。第二医院成为全国首家“新三甲”，口腔医院成为国家级住院医师规范化培训基地，生殖医院辅助生殖技术达到世界先进水平。成功举办齐鲁医学百年系列庆祝活动，“齐鲁医学”品牌效应不断增强。
山东大学不断明确各校区功能定位，创新管理体制机制，促进实现一校三地一体发展、内涵发展、特色发展，形成加快推动中国特色世界一流大学建设的强大合力。
全面推动财政资产稳定增长
科学高效管理，学校财务收入稳步增长。五年来，不断严肃财经纪律，规范财经行为，财务整体状况稳步向好。立足学校实际，构建符合山东大学特色的内部控制体系，塑造秩序井然、风清气正财务管理软环境。深化“放管服”改革，提升服务效能，通过开设爱心、绿色窗口等举措，提高师生医务员工业务办理效率，推动服务型机关建设。以统筹资源配置保障重点支出和注重绩效为导向，积极探索一校三地的财务预算管理框架，形成“分类筹资、各自平衡、一本预算”的管理模式。全校80%以上的学院及直属单位实行财务专管员制度，实现了财务管理的科学化和精细化。学校收入从40.36亿元增长到59.13亿元，年均增长率约为7.94%。其中中央教育经费拨款从18.16亿元增长到29.29亿元，科研收入从7.77亿元增长到11.01亿元，教育事业收入从7.68亿元增长到12.46亿元。
完善工作体制机制，深入优化资产配置。进一步完善依规管理、有序管理的学校资产管理体制机制，明确各类资产归口管理部门的职责，分别于2015年、2016年在全校范围内，对国有资产进行专项整改、资产清查工作，妥善解决了历史遗留问题，维护了学校资产的安全完整与保值增值。按照“保基本需求、促公共服务、促发展重点”的指导思想，对济南校本部办学用房布局进行优化调整，累计调整优化面积近10万平米，“学院向区域集中，资源向重点倾斜”的用房布局初步形成。推动实验室建设集约化，加大实验室建设投入，按照“科学规划、分类建设、示范引领、重点培育”的发展理念，共投入实验室建设经费1.6亿余元，已初步构建成由10个国家级实验教学中心，20个省级实验教学中心，若干个校级教学中心组成的实验教学平台体系。规划建设“先进材料测试与制造平台”、“结构成分与物性测量平台”、“医学基础研究平台”、“高性能计算云平台”等4个校级大型设备公共技术平台，已累计投入2.4亿元。
左：结构成分与物性测量平台；右：先进材料测试与制造平台
规范管理体制，产业稳定发展。立足学校经营性资产管理实际，设立专门管理机构，完善国有资产监管机制。按照“规范运营、积极发展”的总体思路，坚持规范管理和创新发展并举，着力做好校属企业内部控制工作。进一步完善校属企业法人治理结构，积极推进校属企业重组改制、科技创新，提高产业利润的同时，实现企业持续稳定健康发展。2017年，校属企业资产总额61.27亿元，较2013年增长117.12%；净资产44.63亿元，较2013年增长137.65%。2017年度，实现营业收入34.45亿元，较2013年增长74.35%；实现利润总额9.63亿元，较2013年增长108.45%；实现净利润8.24亿元，较2013年增长106.52%。五年共计上缴学校3.87亿元，其中利润等3.02亿元，返还学校工资0.86亿元；上缴财政部国有资本收益0.56亿元。
办学条件不断改善
基础设施不断完善。截止2018年3月底，教育部批准立项的建设项目中，已有千佛山校区创新大厦一期、中心校区学生公寓2个项目竣工并交付使用，建筑面积96922平方米，为学校提供教学科研用房44358平方米、学生公寓52614平米（共942个标准公寓房间）；新开工和正在建设一批项目，包括千佛山校区创新大厦二期面积31353平方米，趵突泉校区学生活动中心项目面积12162平方米，兴隆山校区岩土中心教学实验室项目面积4182平方米，口腔医学院教学楼扩建项目面积7538平方米。加大设施维护和环境改造力度，投入4.02亿维修资金，改善教室、学生宿舍、食堂、体育设施、校园环境、基础设施。引入社会资金对兴隆山校区、千佛山校区和趵突泉校区实施雨污分流和海绵工程，对洪家楼校区三、四宿舍基础设施进行改造。投资4980万元，为学生宿舍、公共教室安装9114台空调；投资336万元，更换课座椅6801套、讲台40套、安装休闲桌椅357套，建设改造教室休息室10间，学校办学条件和校园环境明显改善。图书资源不断丰富，图书馆新增中文图书65万册、外文图书3.2万册；新增数据库32个，涵盖数学、化学、中国语言文学、医学、材料科学与工程等优势学科；成功举办“第十届图书馆管理与服务创新论坛”，荣获“全国古籍保护先进单位”荣誉称号，学生学习生活条件明显改善。
信息化水平不断提升。网上协同办公系统解决了信息发布、公文流转、网上审批、移动办公等问题，初步实现办公服务现代化、财务资产信息化、车辆出入管理智能化、校园消防监控可视化，“智慧校园”初步成型。学校信息化数据标准编制完成，各类数据完成入库，实现了各业务信息系统数据共享，数据孤岛问题基本得到解决。初步建成了覆盖三地八校园的计算机信息网络，校园网带宽出口从2012年的约6GB增长到37.8GB。建成了近1000平米的10个网络与服务器机房，服务器和存储设备超过1000台套，构成了服务完备、运行稳定可靠的数据中心环境。全面加入全球教育无线网漫游联盟education roaming，为师生提供一种免费和安全的全球无线漫游服务，Eduroam开通是山东大学网络服务走向国际化的标志。济南、威海、青岛三地建设了多套软硬件视频会议系统，建成多间示范性远程智能交互教室，推动了教育教学资源的共享。数字博物馆、数字档案馆建设持续推进，博物馆馆藏文物实现信息化管理，数字档案馆信息系统启动升级。
民生工程扎实推进。按照“保民生，促发展”的指导思想安排预算支出，人员经费从14.06亿元增长到23.86亿元，年均增长率约为11.16%；发展性支出（含基建和修缮支出）从12.18亿元增长到16.17亿元，五年总投入64.78亿元,为扎实推进民生工程提供了充足的保障。按照全国总工会和山东省总工会文件要求，认真落实好教职医务员工福利待遇，逐年提高慰问品标准，2018年发放节日慰问品及生日蛋糕近1100万元。加强住房保障，截至2018年5月底，可以出售的7751户住户的房改手续全部完成，已发放教职工房产证6133户；推进1053户职工一次性住房房产资金挂账兑现工作；完成了职工住房维修资金账户备案工作；组织青年教职工公寓租赁选房，解决住房难题。后勤服务质量不断提升，“人性化、舒适化”的服务理念逐步深入，师生满意度持续保持在90%以上。学校所有食堂均达到食品安全监督分级量化管理A级标准，荣获“中国高等学校伙食工作先进单位”、“全国高校百佳食堂”等先进称号。“舌尖上的山大”受到师生、学校乃至社会的一致好评。
医疗、教育得到充分保障。推进校医院管理体制改革，委托山东大学第二医院运营管理校医院；率先在驻济高校医院中实现了药品零差率销售；建立传染病（艾滋病）“三级防控网络管理体系”，多措并举做好大学生健康宣传教育；提高医疗设施水平，购置X光机、彩超、心电图机等医疗设备，总投资近500万元。成立基础教育集团，通过共建或托管地方中小学形式为社会提供优质教育资源；山东大学第一附属中学、第二附属中学合并组建山东大学附属中学，有效拓展和整合了教育资源，实现教育质量、社会影响力的同步提升。学校幼教中心保教、研究、管理成绩突出，多次获得山东省教学成果奖。
山东省（暨山东大学）食品安全宣传周
站在新的历史方位，面对新形势新任务新要求，全校各相关单位以高度的政治责任感和崇高的历史使命感，大力发扬同舟共济、脚踏实地、奋发有为的精神，不断完善基础设施建设，持续改善办学条件，坚持不懈提供细致、全面、舒心的服务举措，提高全校师生医务员工的幸福感、满意度，为中国特色世界一流大学建设提供强大条件支撑。
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