［本站讯］4月9日，2016中美创客论坛先后举行三场主题演讲、三场主题论坛，十多位专家在多领域与论坛嘉宾们各抒己见，并且和观众进行了近距离的互动。山大视点特将本次主题演讲和主题论坛中多位学者、企业家的观点摘录如下：

主题演讲

海尔集团轮值总裁周云杰：海尔互联网转型的实践与探索

 　　过去企业是封闭的，现在变成一个开放的生态圈。资源方包括投资资源、研发资源、模块方商资源，形成了一个大的生态圈，所以我们打造的就是专业的加速平台。
　　从组织微型化来讲，从大型的管控组织，裂变成小微公司，我们提出了大企业做小、小企业做大，每个小微企业都可以在海尔生态圈里面汲取营养长大，成为其各自行业领域的引领企业。从过去的正三角的科层管理到现在在这个组织下能够不断地冒出很多的小微公司。
　　从员工经营创客化来讲的话，员工会从执行者变成CEO，内部员工和外部员工都直接面对市场进行创新，过去是在雇佣下的执行者，现在变成一个动态合伙人制下的CEO，也就是我们每个项目都是动态合伙人制度，大家可以一块来创业，创业过程当中不断迭代，迭代过程中有很多人不断退出，新的人员不断加盟进来。

 
芝加哥大学创新中心主任John Flavin：系统创新的设计与实现——放大科学和在产业界影响力的企业家手段

　　我们做了一个调查，采访了42个学生、专家包括创业者，从一个想法到商业化的过程，我们发现其中有很多差别。第一次创业的人当中，那些没有过任何经验的学生还有专家会面临着比较困难的一些问题，因此我们发现动力是最关键的东西。如果没有这个动力的话其实是没有办法获得更好的视野，没有办法获得成功，同时他们的职业生涯也不会特别的顺利。
　　谈到学术方面的创新，其实是有一些成果转化方面障碍的。我们找出了其中的几个过程，在某一些过程当中可能会出现巨大的障碍，比方说如果想要给一个科技成果去申请专利的话，有些时候可能花好几年的时间，这个过程对于创业者来说就是一个非常非常让人沮丧的因素，因此我们就可以在这个过程当中下手，从这个角度去帮他们铲除一些障碍，设计这样一个路线图，在我们初期设计这个程序的时候，就是希望能够让他们更清楚地看到自己的选择。
 

前英特尔中国研究院院长、驭势科技联合创始人吴甘沙：万类霜天竞自由——创造指数级的未来

　　变革式思维十分重要。什么是变革式的思维？就是活在未来，未来是一个什么样的场景，我从未来穿越回来回到当下，这时候你要知道未来要求我在当下是在这么一个位置，而我现在实际上是在这么一个位置。那就意味着我需要做一次突破，只有我获得了这么一次突破我才能够达到我所去看到的这个未来。所以呢，16个字，你首先要“遇见未来”，其次你要“以终为始”，以未来的这么一个重点作为现在的起始，你要“断舍过去”，把过去会的东西放弃，你要“向死而生”，你要有破釜沉舟的心态，你要学习新的东西来迎接未来。
 

主题论坛

创新创业环境的生态要素

　　山东大学副校长、创新创业学院院长胡金焱：
　　要形成全社会的共识这个元素极其重要。我们国家现在正在推动大众创业、万众创新，社会上很多人在说：为什么现在搞大众创业、万众创新？因为你的经济下行、就业不好，通过鼓励你去创业来分化我们的就业压力。如果这样来理解那就没有形成共识，我想我们首先应该从宏观上把握时代的节奏。我是搞经济学的，经过我们三十年的高速增长，我们过去以需求为导向推进的经济增长基本上要画句号了，新的增长阶段应该是创新驱动，培植新的战略性新兴产业，因此在我们的信息化时代，如果搭上这一辆车子，以创新驱动来带动产业的转型升级，是符合国家战略的。
　　国家战略的实施落脚，要靠未来社会的创造者。因此学校是最重要的地方，人才培养肩负着国家未来产业转型，将来的生力军是高校培养的人才，当然学校要做创新创业的教育，所以大众创业、万众创新就成为我们时代的需要。　

　　美国乔治城大学Shuigen Xiao：
　　今天我们在进行中美之间的合作交流，比如说山东大学、芝加哥大学等等，我们希望这个合作并不是点对点，而是形成一个面，以后形成整个大学。这是美国工程院院长和万刚部长为中美科技园剪彩的照片，当然这个并不是非常成功，任何一个失败的例子都会给我们提供走向成功的经验。去年有30多个大学在做这方面具体的工作，计划正在逐步成熟，我们希望这个是长期的合作，而并不是一次两次，让投资方有利可图，合作方能够长期进行下去，所以如果大家感兴趣的话，我希望能够跟大家有更多面对面的交流。

对话创客：中美创新创业趋势

　　驭势科技创始人、前英特尔中国研究院院长吴甘沙：
　　很多公司有文化，但是大家都放在嘴皮上去说，没有好好执行它。每种文化都有它的合理性，关键在于文化要看你是不是努力去执行它，而不是说把它作为一个嘴巴上讲讲的东西。
　　在这层意义上，你就不能说一定是美国的先进还是中国的先进，不管是你的文化看起来有点脱离这个时代也好，还是像美国一样进步也好，只要你努力去执行他，这样的文化自然而然会形成一种选择机制，喜欢适应这种文化的人留下来并且得到价值，不喜欢这样文化的人他就做不到，这样剩下的肯定是对这种文化适应力特别强，在这个文化当中能够发挥它的创新的人，这样一个公司的战斗力就非常强了。

　　TechReactor公司Johann Huber Gutierrez：
　　要珍视自我学习和自我教育的能力，这和东海岸的一些社区是有所不同的，那些社区都比较正式，他们希望你有大学的文凭、证书或者是官方的文件。我们在加州所珍视的是自我学习能力，因为那边之前是一片荒原，人们并不是有太多的机会，他们只能自我学习。我们当时非常珍视自我学习的能力，我们都自学编程，我自学了如何创立公司，而且我也帮助一些大公司做了一些创新的项目，我后来才接受了这个大学的教育。如果你能够做一些事情的话，那你就会有一些机会。但是当你有这个机会的时候，你又不能够有这种能力证明自己，这就是大家能从硅谷当中学到的，就是给更多人一个机会。

　　虫洞翻翻李春阳：
　　有一位导师的话让我印象深刻：创业是一群勇敢的人把有限的资源整合利用，发挥出无限的价值，创造出新的社会意义。不管是年轻人创业还是创业者，只要努力出发就会受到尊重，当扩大产品成为一个良性循环的时候，你就成为了一个所谓的成功创业者。所以站在这个角度上来说，年轻人创业一定要追寻意义，不要追寻学校里那些小明星等等，一定要把自己当做一个已经毕业的人，一个有社会责任、有国家担当的人来去做一件有意义的事，能发挥无限作用的事，这样才会有可能突破你现有的环境限制，让你快速成长，当你遇到下一个想象不到机会的时候，一步就能迈上去。

科创——引领创业新趋势

　　启赋资本合伙人屠铮：
　　作为投资人，我们真的希望有高门槛技术型的东西出现，百度有点偏技术，QQ也称不上技术公司，360和卡巴斯基比的话差了一大截。其实要成为独角兽或者一个大公司的话，大多数是模式创新，这点可能跟美国有非常大的区别，但是我们同样有这样的趋势，创新一种是模式创新，一种是技术创新，两种融合越来越快，比方说我们看优步也好，滴滴也好，当时的模式是装个APP，是非常容易的事，但是要管理这些车辆，这里面就需要一些高技术的门槛和高技术的应用，所以我们作为投资方目前也属于转型期，以前偏重于模式，现在是模式和技术一起看，模式慢慢会变成同质化，有门槛的话可能会制造一个比较高的壁垒。

　　耶鲁大学Samuel Katz：
　　我是在实验室当中工作的，我们不会太了解终端的产品是什么样的，所以第一步肯定是要思考我们能创造什么重要的东西。会想到这个问题主要是因为我们要从政府那边得到资助，那么就需要证明我们要做的事情很重要，也就是说这是我们的根基，有了这个根基才能确保我们不发生问题，我们要保证自己做的工作能解决这些问题，一有了解决方案就需要去找到正确的人、合适的人来帮助我们去进行成果的转化，每个人都会有一些个人的长处，但是一旦组成了团队之后，我们其实能够完成更多的事情。当我有一个想法的时候，能够进行到下一步的时候我就会到其他的实验室当中去跟其他人进行商谈，在多次的交谈之后我就会更了解我们的技术到底能够完成哪些事情。

　　翼菲自动化创始人张赛：
　　大学生中如果有科技创业者的话，真的是一个非常难能可贵的事情。大学生创业都是模式创业，或者说学习别人某种类型的创业，但如果真的有科技类型的创业真的难能可贵。我认为如果真的有一个科技方面的东西特别强，就一定要抓住这个机会，你们可能一开始在运营上或者资金上实力有限，所以应该求助于外力，按照正确的发展模式包装一下，大学生对于这种科技创新型创业应该能做到。