按语：山东大学是我国历史最悠久的著名大学之一，是教育部直属全国重点综合性大学。根据学校发展的需要，山东大学决定向全社会公开征集学校徽标。9月22日，“华特杯”山东大学徽标征集活动正式展开。山东山大华特科技股份有限公司冠名参与支持了本次活动。新华网、齐鲁晚报等新闻媒体报道了此次活动，社会各界对活动给予了热情支持和参与。在徽标征集活动接近尾声之际，山大新闻中心记者采访了山东山大华特科技股份有限公司总裁郑波。
    
    记者：“华特杯”山东大学徽标征集活动开展以来，得到了校内外的热烈响应，在短短的一个多月里已经收到国内外应征作品1216件。作为此次活动的赞助方，您认为参加本次活动的意义是什么？
    
    郑总：山大华特是山东大学控股上市的高校高科技公司，是隶属于山东大学的校办企业。学校徽标作为一所高校重要的形象标识，直接反映和体现着学校的文化底蕴，这次徽标征集活动对于山东大学的影响是很大的、意义是深远的。我们希望通过山大华特的参与，能够使这次活动的影响更大，效果更好，真正把我们山东大学的品牌打出去，为山东大学的发展贡献自己的绵薄之力。同时，我们也希望通过参与这样的活动，更好地提升山大华特的品位和知名度。公司“借壳上市”两年多来，一直奉行“扎实做事”的原则，所以在对外宣传上一直采取低调态度。经过两年多的资产重组和整合，目前公司的资产质量已经有很大的提高，企业取得了长足的发展，公司总资产6.9亿元,净资产2.57亿元, 2003年公司顺利通过了ISO9001质量体系认证，管理水平也迈上了一个新的台阶，公司上下呈现一种团结协作、欣欣向荣的气象。公司要进一步快速发展，迫切地需要更多的人来关心和支持山大华特的发展，了解、理解山大华特。借着徽标征集活动的东风，我们希望表达感谢之情，回报学校，感谢学校领导为企业发展所作的工作，感谢学校师生对我们的支持，同时也希望大家能够看到两年来华特人走过的风风雨雨，展现山大华特的风采，扩大山大科技产业的影响，实现学校和公司的双赢。
    
    记者：这次学校进行徽标征集活动是山东大学校园文化建设的一个重要组成部分。现在很多国内外的大企业都在致力于建设自己的企业文化，山大华特作为一家正在日趋上升的上市公司，是怎样开展和建设自己的企业文化的呢？在这方面有哪些自己的特色？
    
    郑总：公司作为山东省高校中唯一的高校上市公司对企业文化建设尤为重视。山大华特是由三家公司经过整合和重组而来的，文化的冲突、理念的不一致会严重影响企业的发展，因此山大华特比其他企业更加需要一种共同的事业心和理念来支持企业的发展。我们在实践中根据企业的现状，总结出这么几点做法，我们觉得很有价值，但是真正作为企业文化，在公司内达成共识还需要时间的积淀。
    第一，我们倡导建立学习型企业。这是针对我们是一家校办企业而言的，如何较快地完成企业从“校队”向“国家队”的角色转变，规范运作，参与真正的市场竞争，成为我们的当务之急。我们需要学的东西很多，需要补的课很多。因此，我们通过邀请专家，举办学习班，组织全体员工进行职业培训等措施来提高管理者的素质，提高员工的素质，以满足企业快速发展的要求，满足上市公司、市场经济对人才素质的要求，这样做取得了很好的效果。比如：我们在前一段时间举办的“有效沟通和销售技巧”的活动，职工反映强烈，这样就形成了“我们要求学”和“职工主动学”的一种互动关系，成效显著。我们强化培养一种学习意识和能力，以适应市场经济条件下新事物不断出现的客观形势，形成企业的核心竞争力。
    第二，我们强调要艰苦创业和制度立业。过去我们做校办企业，条件很艰苦，那时我们要艰苦创业；现在我们企业的效益提高了，条件也好了，但我们不能因此就忘记了艰苦创业，因为我们同其他的一些上市企业相比还有很大的差距，资本市场上我们还是一个“新生儿”，我们没有可以炫耀的业绩，没有可以挥霍的资本，我们就更应该强调“二次创业”。另外，我们在运营一家全新的上市公司，我们倡导团队精神，克服管理弱化的“人治”理念，逐渐地规范我们的管理和运营，强化“制度立业”理念，要用制度说话，做到有令则行，有禁则止。
    第三，我们强调四个“力”，这就是诚信力、控制力、执行力和坚持力。所谓诚信力，就是说我们在公司运作和经营中要讲求诚信，不失信于人。对待客户、对待员工和对待我们的全体股东都讲诚信；所谓控制力，就是说我们要规范运营、强化管理。目前公司发展很快，现在已经拥有4个事业部和8家分公司或控股公司，这就要求我们在管理上要跟上企业发展的节奏，要把如何实行有效的管理作为一项大的课题常抓不懈。所谓执行力，也是我们认为最为关键的，就是说我们在工作中对各项政策和制度要坚决执行，不留死角。一个企业诚信如何树立在于执行，而一家公司运营中出现黑洞也是由于执行不力所致。为了更好地学习、贯彻执行力，我们特意为中层以上领导购买了由美国著名管理学家所著的《执行力》和《执行》两本书，为的就是要树立这种思想和观念，使我们的工作更好、更扎实地完成。所谓坚持力，我们认为这是支持我们前进的主要原因。我们重组和整合企业中遇上了很多常人难以想象的困难，但我们坚持下来了，就是靠的这种坚忍不拔的精神和克服一切困难的勇气和信念，但是我们前进的道路上更大的困难在等待着我们，我们的发展离学校和股东的要求差距还很大，更需要我们的坚持力。
    
    记者：请你介绍一下公司的现状和未来蓝图的规划。
    
    郑总：公司借壳上市以来，通过不断探索，逐渐理清和明确了公司的发展战略。明确了“我们该往何处走？”的问题，那就是我们要以山东大学的技术人才优势为依托，致力于山东大学国家大学科技园的开发建设，逐步形成了以环保和医药产业为支柱，以教育和信息产业为两翼，以新材料产业为利润增长点的新的产业格局。在具体运作中，我们提出了“立足山大，面向社会”和“承百年山大底蕴，铸华特千载伟业”的口号，使公司的经营规模和实力不断发展壮大。我们一定要认真地贯彻落实教育部周济部长的讲话精神，把科研和服务社会更好地结合起来，更好的发挥高校公司的优势，更好的实现学校科技成果的转化，架起通往资本市场的桥梁，真正实现校办企业的“四级跳”。山大华特目前凝聚了一大批优秀的管理人才，形成了一支高效、精干的管理团队，基本解决了资产重组带来的遗留问题，使我们的公司走出谷底，开始爬坡，开始快速发展。公司上下目前心气统一，干劲十足，按照既定的“三步走”的目标前进。所谓“三步走”就是我们的公司第一步要在解决遗留问题中“稳中求进”，第二步要在明确发展目标后实现“快速发展”，第三步要在大发展中实现公司的“脱胎换骨”，力求更大的进步。我们现在正处于第二阶段，从目前看来，我们发展的基础已经打下，取得了品牌优异、业绩优良的好成绩，这为我们今后的工作开启了一个良好的开端。我们相信在学校领导的正确领导下，在山大华特全体员工的共同努力下，我们山大华特的明天必将是更加辉煌灿烂的。     ]