编者按：学校2022年春季学期工作会议指出，要把精耕细作摆在更加突出的位置，使之成为以质图强、争创一流的思维范式、发展方式、工作模式，推动全校上下统一思想、凝聚共识，全力以赴做好“聚势谋远”的“后半篇文章”。强化精耕细作，是立足学校新发展阶段作出的战略判断，是完整准确全面贯彻新发展理念的重要体现，是服务和融入构建新发展格局、实现高质量发展的根本要求，也是建设世界一流大学、实现“由大到强”历史性转变的必由之路。为全方位、立体化推动全校上下树牢精耕细作的意识和态度，深入落实“精进、精细、精准”的要求，推动学校事业不断迈上新台阶，宣传部、融媒体中心策划推出“精耕细作大家谈”专栏，发布部分师生医务员工对“精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等，激励大家以精耕细作增实效，以争先进位求突破，以实干担当促发展，不断实现内涵式高质量发展的新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

控制学院院长张承慧：精耕细作战略是高速发展向高质量发展的必然要求

实施精耕细作战略是控制学院由高速发展阶段向高质量发展阶段换挡加速的必然要求，是进入新的螺旋式发展阶段的新工作原则，是新阶段贯彻新理念、构建新格局、促进控制学院高质量发展的新标准。

推进精耕细作战略要“认识更重要”。为了落实学校新学期工作会议精神和精耕细作战略，控制学院于3月9日召开了2022年春季新学期全院工作大会，全面部署“十四五”发展规划任务，推动落实“双一流”学科建设，统一认识，凝聚共识。我受学院委托作了题为“胸怀国之大者，勇担校之大任，高质量发展，大踏步迈进一流学科”的主题报告，重点介绍了学院“十三五”工作总结、对标一流学科寻找差距、“十四五”一流学科建设任务、高质量快速发展路径，并用一副对联总结和展望了控制学院发展情况：“十三五”高速发展蓄势聚能，“十四五”精耕细作迈进一流，明确了控制学院应胸怀“两个大局”，想国家之所虑、解国家之所急、应国家之所需，立足“三新一高”，勇担“校之大任”，以高度的历史担当，弘扬历史主动精神，精耕细作，奋发作为，高质量完成学院“十四五”发展规划。

致广大而尽精微。推进精耕细作战略要“目标更精准”。目标不精准，就是无的之矢。控制学院专题召开党政联席会，布大局，精准研判确立学科建设和人才引育两个控制学院治理核心目标；推大招，对标新进一流学科高校，对表“十四五”发展规划目标，精准查找大项目、奖励短板弱项；成大事，精准发力，打破人才发展天花板，打通学科升级淤堵点，实现人才与学科发展“两个突破”。推进精耕细作战略要“制度更精细”。学院发展重在制度建设，要注重打好制度组合拳。不入主流，难成一流。学院制订主流期刊目录，定义控制学院标志性成果，完善各项评聘奖惩制度，持续深化“九章治院”。修订博导遴选、职称评定办法，突出标志性成果，抬升博导遴选、教授评聘条件。修订岗位绩效实施办法，重奖标志性成果。修订研究生名额、办公实验用房分配办法，将研究生名额、办公实验用房等资源向大团队、大平台倾斜。推进精耕细作战略要“落实更精进”。一分部署，九分落实。控制学院发展重在落实、贵在精进。科研组织发挥虎狼文化，走群众路线，善打人民战争，分解建设目标，分工负责，定人定责。学院推进学科进一步集中，建设智能医学工程、机器人工程新专业；重点培育《自动控制原理》等教材，冲击国家教材奖；在3项省级教学成果一等奖的基础上，努力冲击国家教学成果奖；支持鼓励领军人才担任国际期刊主编、副主编，提升学科国际影响力。多措并举，朝夕奋斗，精进落实，打通控制学院学科升级与人才突破“最后一公里”。

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