编者按：学校2022年春季学期工作会议指出，要把精耕细作摆在更加突出的位置，使之成为以质图强、争创一流的思维范式、发展方式、工作模式，推动全校上下统一思想、凝聚共识，全力以赴做好“聚势谋远”的“后半篇文章”。强化精耕细作，是立足学校新发展阶段作出的战略判断，是完整准确全面贯彻新发展理念的重要体现，是服务和融入构建新发展格局、实现高质量发展的根本要求，也是建设世界一流大学、实现“由大到强”历史性转变的必由之路。为全方位、立体化推动全校上下树牢精耕细作的意识和态度，深入落实“精进、精细、精准”的要求，推动学校事业不断迈上新台阶，宣传部、融媒体中心策划推出“精耕细作大家谈”专栏，发布部分师生医务员工对“精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等，激励大家以精耕细作增实效，以争先进位求突破，以实干担当促发展，不断实现内涵式高质量发展的新突破，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
齐鲁医院党委书记侯俊平：精耕细作谋划医院高质量发展 助推临床医学一流学科建设
齐鲁医院作为学校直属附属医院，在学校党委的坚强领导下，紧紧围绕“健康中国”“健康山东”和学校“双一流”建设要求，全面推进“医疗立院、学科强院、人才兴院、依法治院、党建领院”五大发展战略，全院上下焕发出昂扬向上、干事创业的新面貌，展现出矢志一流、奋勇争先的新气象。立足新时代，医院党委将继续秉承初心使命，紧紧围绕 “把精耕细作摆在更加突出的位置，使之内化为以质图强、争创一流的思维范式、发展方式、工作模式”的要求，贯彻落实中共中央办公厅《关于加强公立医院党的建设工作的意见》、国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》等文件精神，精研细判形势任务，精思细谋发展路径，锚定建设国内一流、国际知名高水平研究型医院这一发展目标，围绕建设让党和政府放心、人民满意、受社会尊敬的医院这一愿景，牢固坚持公立医院公益性，在高质量发展征程中精准发力，以高质量干部人才队伍建设、信息化建设、绩效制度改革、学科科研体系建设等，全力支撑保障临床医学学科“双一流”建设。
精抓细管，着力建设新时代一流干部人才队伍。干部人才队伍是医院高质量发展的源头活水。我们要深入落实新时代党的组织路线，全面贯彻新时代中央人才工作新理念、新战略、新举措，努力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍，持续集聚造就高水平专业化人才，着力实现由人力资源大院向人才资源强院的转变，更好地支撑医院超常规、跨越式、高质量发展。
——精挑细选，统筹推进医院高素质干部队伍建设。过去两年，医院党委坚持党管干部原则，严把正确的选人用人导向和好干部标准，在全面梳理干部队伍现状的基础上，集中进行调整优化，平稳实现了干部的换届调整工作，先后完成了机关部门正副职、科级干部及临床科室负责人、病区和亚专业负责人、主任助理调整补充工作；着眼于学科发展和临床需求，优化设置亚专业，创新性增设主任助理，干部梯队已经形成，队伍结构进一步优化，为医院高质量发展打下坚实的干部基础。下一步的干部工作，将瞄准推动干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化“四化”的目标，着重做好“一制一储一培”工作。其中“一制”就是构建覆盖教育培养、选拔使用、考核评价、管理监督各环节的一套制度体系；“一储”就是加强年轻干部和后备干部分类选拔培养与储备；“一培”就是分层分类实施干部教育培训，提高干部综合素质能力和岗位胜任力，这是我们今年干部工作的重中之重。
——精引细育，统筹推进高水平专业化人才队伍建设。医院坚持深入实施人才强院战略，经过努力，医院的人才工作已经进入了一个很好的发展轨道，组织、资源、机制等各方面保障都已到位，进入了“栽下梧桐树，引得凤凰来”的良好阶段。下一步，我们要以激发人才创新活力为核心，重点抓好“四个体系”建设，即建设高层次人才体系，着眼全球常态化延揽、培育具有国际水平的领军人才和战略科技人才；打造青年人才成长成才体系，进一步优化青年人才体系化培育机制，加强博士后队伍建设；匹配公立医院高质量发展任务，全面加大医药技护管人才储备力度，突出加强疑难急危重症防诊治康重点领域、重点学科人才保障，构筑人力资源集聚体；深化人事人才制度改革，形成全方位全过程人才服务体系，特别要加快创新考核评价机制，突出成果质量和贡献导向，构建系统更加完善的多元化考核评价体系。
精研细谋，着力建设“三位一体”的智慧医院。《关于推动公立医院高质量发展的意见》《公立医院高质量发展促进行动（2021-2025年）》（以下简称《行动》）对医院信息化建设都作了明确部署，特别是《行动》将建设“三位一体”的智慧医院作为重点建设行动之一，并指出，要实施患者体验提升行动，推动公立医院“由疾病为中心”向“以健康为中心”转变，建立患者综合服务中心（窗口），推进健康管理、健康教育、疾病预防、预约诊疗、门诊和住院等一体化服务。我们要清醒地认识到，医院在信息化建设方面还有很多短板弱项，这些问题就是我们新时代前进征程上的“娄山关”“腊子口”，我们需要运用“精耕细作”理念，用魄力和决心去攻克难题、解决问题。下一步，医院将充分利用后发优势、高点谋划、大干快上，尽快建设大数据中心，提供诊疗全周期信息展示及查询，提高医疗服务效率和患者满意度；逐步上线多院区一体化信息管理系统，实现多院区数据共享、互联互通；通过电子病历系统应用水平分级评价5级评审、国家医疗健康信息互联互通标准化成熟度四级甲等测评。从今年开始，实现信息化建设“一年见成效、两年大变样、三年全面赶超”的目标。
精雕细琢，着力建设精细高效的运营管理系统。运营管理是一个系统工程，几乎涉及医院管理各个方面，因此必须坚持系统观念，一方面强调整体性，推动业务工作与运营管理深度融合，推动全面预算管理；另一方面强调协同性，不断强化社会效益与经济效益的协同、医院目标与科室目标的协同、工作效率与资源配置的协同，另外也要重视科室之间的协同，比如要优先解决放射科、手术室、检验科、病理科等平台性科室的效率问题，不能让平台性科室成为医院整体运行的瓶颈。虽然我们初步建立了运营管理协同机制，但是机制运行和作用发挥还不够理想，对标全国优秀兄弟医院还有一定差距。下一步，医院要以国务院办公厅《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》为导向，精准谋划运营管理提质增效的问题。要着手提高效率，包括床位使用效率、设备使用效率、人力资源效率等；大力控制成本，着力解决人民群众看病贵的问题；推进绩效改革，充分调动广大医务员工的积极性、主动性、创造性，从而更好地推动医院发展，医院将把推进绩效改革作为今年的重点工作，尽快拿出方案，全面推进实施。
精工细筑，着力建设以临床需求为导向的临床科研体系。近年来，医院坚持“四个面向”，聚焦国家重大战略需求，充分发挥学科建设协同机制作用，大力实施学科强院战略，按照“筑建特色高峰学科—打造优势学科集群—聚焦新兴交叉学科”整体布局，“医学+X”学科交叉融合研究加速推进，构建起贯通基础研究、临床研究、成果转化的医研企协同创新体系。但是，客观地讲，我们的学科建设还存在不少问题，学科办和学科建设协同机制的统筹引领作用还有待进一步发挥，学科整体建设水平还不够高，高峰学科不够拔尖、优势学科凸显不够、骨干和培育学科成长较慢，服务健康中国的能力还有待进一步增强。下一步，医院学科建设要做到“顶天”，紧盯医学前沿，立足谋划建设大平台、承担大项目、组建大团队、争取大成果，推动医院科技创新上水平、上台阶。特别是要加快零磁医学联合研究中心、中子医学研究中心建设，建设国家区域医疗中心，争创国家临床医学研究中心，谋划创建国家医学中心。另一方面也要“立地”，聚焦肿瘤、心脑血管疾病等危害人民健康的重大疾病，积极吸纳先进的诊疗理念，加强和改进MDT、快速康复、中西医结合等诊疗模式建设，促进科室和学科的交叉融合，加快推动专病专科建设。
“天下大事必作于细”。今年是全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军的重要一年，也是党的二十大胜利召开之年。新时代的齐鲁医院人，将真正把精耕细作内化于心、外化于行，对任何工作都要落实落实再落实，落细落细再落细，以“匠心”驱动医院超常规、跨越式、高质量发展，为学校“双一流”建设贡献力量，在新时代新征程上留下无悔的奋斗足迹，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
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