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“精耕细作”大家谈 | 控制科学与工程学院党委书记高瑞:早规划、早布局、早启动,拉开学院“十四五”高速建设新篇章

发布日期:2022年04月06日 08:00 点击次数:

编者按:学校2022年春季学期工作会议指出,要把精耕细作摆在更加突出的位置,使之成为以质图强、争创一流的思维范式、发展方式、工作模式,推动全校上下统一思想、凝聚共识,全力以赴做好“聚势谋远”的“后半篇文章”。强化精耕细作,是立足学校新发展阶段作出的战略判断,是完整准确全面贯彻新发展理念的重要体现,是服务和融入构建新发展格局、实现高质量发展的根本要求,也是建设世界一流大学、实现“由大到强”历史性转变的必由之路。为全方位、立体化推动全校上下树牢精耕细作的意识和态度,深入落实“精进、精细、精准”的要求,推动学校事业不断迈上新台阶,宣传部、融媒体中心策划推出“精耕细作大家谈”专栏,发布部分师生医务员工对“精耕细作”的观点看法、经验分享、务实举措等,激励大家以精耕细作增实效,以争先进位求突破,以实干担当促发展,不断实现内涵式高质量发展的新突破,以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

高瑞:早规划、早布局、早启动,拉开学院“十四五”高速建设新篇章

学校在今年春季学期工作会上提出了“精耕细作”的要求,我认为,在学院管理服务和建设发展过程中,精耕细作主要体现在以下几个方面:一是管理服务精细化。学院应结合“十四五”规划、新一届任期规划和“双一流”建设目标任务做好顶层设计和制度建设,努力提升管理服务细节。顶层设计方面,应探索如何更好地发挥党委在学院改革发展中的引领和支撑保障作用,真正做到党政融合,克服“两张皮”,统一思想,凝聚共识,激发干事创业的最大动力。制度建设方面,继续深化优化“九章治院”制度体系,真正做到制度建设与时俱进。好的制度一定能助力学院在改革发展过程中不断补齐短板,吸引广大师生将注意力集中在事业发展的重点、难点上,不断开拓进取。还有,在制度的贯彻落实方面,要提高学院管理人员的管理能力和服务水平,确保动作执行不走形,制度贯彻落实落地。二是事业发展规划精细化。首先要解读指标,精准发力,清楚各类评价体系要素是什么,本学科领域内的国家重大科技战略需求是什么,以本学科的科技能力进入国民经济主战场的服务内容是什么?结合“十四五”规划“一件大事”,产教融合的点是什么?同时还要清楚,在全国同类学科中本学科优势特点如何?差距短板有哪些?这些都需要认真分析,详细梳理,凝练论证,然后对标先进,梳理过往,从横向和纵向对比,找补差距,扬长避短,继而在未来有的放矢,精准施策,才能取得事半功倍的效果。

在前期控制学院的工作中,我有三个方面的工作体会想分享一下。一是党政融合。学院领导班子配齐后,真正凝聚起“火车跑得快,全靠车头带”的共识,充分发挥组织优势和民主效能,在学院党委的引领下,真正实现学院党委会、党政联席会、学院学术委员会、教学指导委员会三权合力,同频共振,同向同行,发挥最大最强的组织力。二是对标短板,认清差距,完善制度和治理体系。“拟订新路子,用好权杖子,握好笔杆子,分好钱袋子”,学院强化政策引领,开拓思路优化事业发展顶层设计,合理调配资源助力出尖出峰,做好正面宣传引导,弘扬正能量,关注民生做到优劳优酬,全面激发教职员工干事创业热情。比如,在人才队伍建设方面,学院很早就营造出“人人爱人才,人人引人才,人人佑人才”的人才建设和谐氛围,先于学校实行“伯乐奖”制度,奖励引才育才有功人员,倡导虎狼文化,树立学术自信,发扬群狼精神,发挥传帮带作用,人才帮助人才成长,最终实现学院国家级人才队伍规模五年内翻两番。三是点面结合,全面发动,精细化组织科研,打好科研攻坚战。在科研项目申报方面,项目申报期学院提前介入,积极参与指南撰写,指南发布之后请专人解读,点面结合,广泛动员组织申报;项目评审期充分保障重点重大类项目一旦进入会评不旁落,学院专门组织专家提供指导服务,多轮指导精细打磨修改答辩材料,打赢项目会评立项“歼灭战”。在科研组织管理服务保障下,学院立项经费近五年实现翻两番,上一届任期实现立项经费3.48亿,完成率134%。

目前,控制学院早规划、早布局、早启动,充分论证,广泛发动,已经开始谱写“十四五”学院高速发展新篇章。学院于去年最后一天召开国家高层次人才新年座谈会,调动激发学院高层次人才充分发挥示范引领作用,使学院杰出人才进一步强化学术自信,敢于梦想、敢于挑战、敢于奋斗、敢于胜利,将人才优势转化为大项目、大成果、高平台、强团队,带领全院教师在“十四五”和“双一流”建设中发挥最大内生动力。同时,学院精耕细作梳理指标,努力找补差距,补齐短板。在今年新学期全员工作大会上,学院部署了“十四五”规划建设任务,从学科排名、“双一流”建设和软科排名三个维度分析指标要素,同时突出标志性成果导向,树立“不入主流,难成一流”的发展理念,强化创业型、工匠型教师的作用,鼓励创新转化,延揽社会资源,提升服务能力,实施融合发展战略,全力推动学科出尖、出峰、出彩。

控制学院的发展已经实现了“站”起来,基本实现了“富”起来,但是离“强”起来尚存一定的差距。我们将在“十四五”的改革攻坚期,充分凝心聚力,把学院打造成育人优秀、平台高筑、学科卓越、人才荟萃的国际化创新型人才培育摇篮和国家前沿科技创新基地,这也是我的愿景。

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【供稿单位:宣传部    作者:高瑞    编辑:新闻网工作室    责任编辑:张丹丹  】

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