［本站讯］近日，管理学院领导力与组织管理系刘光建助理教授以通讯作者身份，与合作者在职业心理学国际期刊Journal of Vocational Behavior发表最新研究成果“How does empowering leadership promote employee creativity? The sequential mediating mechanism of felt obligation for constructive change and job crafting”。Journal of Vocational Behavior是ABS 4星期刊，最新影响因子为11.1，为JCR一区、中科院一区TOP期刊，在相关学术领域享有广泛声誉。

对于企业而言，员工创造力是企业生存与发展的关键因素之一。随着强个体崛起时代到来，在众多影响员工创造力的情境因素之中，授权型领导受到了研究者的广泛关注。然而，现有文献对于授权型领导如何以及何时能促进员工创造力的探索仍有诸多不足。本文基于创造力成分理论与互惠视角，探究授权型领导对员工创造力的影响机制及边界条件。本文共包括两项子研究：在第一个研究中，作者使用了198名参与者进行情景模拟实验，以观察不同领导风格对员工行为的影响；第二个研究则是一个跨时段的现场调查，涉及221名员工和他们的直接上司。

通过这两种方法，该研究发现当员工感受到更多的授权型领导行为时，他们会有更强的建设性变革责任感，进而展现出更多的工作重塑行为来提高创造力；另外，研究还发现，当员工对组织有强烈的认同感时，授权型领导对其创造力的正面影响更强。该论文对于领导者如何激发员工的创造力提供了新的见解。

刘光建，山东大学管理学院助理教授。主要研究兴趣包括数字化时代的领导行为、算法管理、组织悖论管理以及工作重塑等。研究成果发表在Journal of Management, Personnel Psychology, Journal of Business Research, Human Resource Management Review, 《南开管理评论》《管理学报》等管理学专业期刊。

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https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S000187912300115X