［本站讯］5月12日上午，医院召开山东大学第二医院及南部院区（善德养老院）内部控制体系建设项目启动会，推进医院内控管理科学化、规范化、系统化。医院党委书记柳丽华、院长王传新及在院院领导出席会议，会议由医院总会计师于先兰主持。

王传新就此次内部控制体系建设项目作动员讲话。他表示，医院始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以治理体系和治理能力现代化为主题主线，持续完善内控管理，奠定了内控体系建设的基础。内部控制体系建设项目启动，标志着医院将进一步强化合规经营管理，推动内控体制机制更加健全完善、内控执行更加高效合规、重大风险防控更加有力有效。他要求，全院上下要牢固树立风险防范意识，进一步增强责任感和使命感，实现从“要我内控”到“我要内控”的理念转变；要加强沟通、协调、配合，积极支持内部控制建设工作开展；要统一思想、齐心协力，提高工作效率，确保项目按期落实，构建起科学、规范的内控体系建设与监督工作体系，形成有效的内控工作成果转化机制，以内控促改革、以内控强管理，推动医院高质量发展。

于先兰表示，加强内部控制体系建设及实施是医院2022年综合改革项目的重点工作之一，意义重大，影响深远。内部控制工作涉及面广、政策性强、专业要求高，是一项复杂的系统工程，各部门负责人、业务骨干必须严格按照项目实施计划，充分配合安永项目组开展工作，在保证内部控制工作全面性和质量水平的基础上，形成以风险为导向的内部控制的有效机制，提高各部门的管理水平以及医院整体内部控制管理水平。

安永公司风险管理咨询高级经理何牧知结合大量项目案例，对内控管控要点、整体思路、内部控制核心方法论以及项目实施方案进行了详细讲解。项目组将围绕医院控制环境、预算管理、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理、医疗业务管理、科研项目和临床试验项目管理、教学管理、互联网诊疗管理、医联体管理、信息系统管理等业务活动，识别各环节的主要风险，梳理相关管理制度，评估单位层面和业务层面的具体操作风险，优化业务流程并绘制流程图，编制流程说明，针对每个流程建立风险控制矩阵，汇编医院的《内部控制管理手册》、权限清单等，作为指导医院开展经济活动及相关业务活动管理和内部控制工作的纲领性文件，持续完善内部控制体系的建设；并在内控体系建设过程中，揭示医院内部控制薄弱环节和控制缺陷，提出全面整改建议，制定缺陷整改计划，助推医院内部控制管理工作更上一个新台阶。

此次会议为医院内部控制建设工作营造了良好的内控文化氛围，目前安永公司项目组已正式进驻医院，下一步将开展为期四个月的内部控制体系建设工作。此次会议采取线上线下相结合的方式，院领导，相关职能部门负责人，安永公司内控项目组在主会场仁和礼堂参加会议，职能部门内控骨干在分会场观看线上直播。