［本站讯］8月28至29日，资产与实验室管理部召开新学期工作研讨会，贯彻落实学校暑期工作会议精神，研究部署新学期工作。副校长张永兵出席会议并讲话，资产与实验室管理部部长马传峰主持会议。
　　张永兵表示，资产与实验室管理部作为新组建的大部，在学校事业发展中有着举足轻重的地位，举办研讨会可以深入研究、准确把握当前高等教育和学校面临的新形势、新任务，研究规划新学期工作，要把这种方式定期坚持下去，在交流研讨中创新管理理念，理清工作思路，不断推出新举措。结合学校重点工作，张永兵对资产与实验室管理工作提出了四点要求：一是学校事业快速发展，对资产管理干部提出了新的要求，要增强紧迫感和责任感，抢抓机遇，提升学校实力；二是在知识化、信息化爆炸的时代，资产管理干部应加强学习、积极思考、大胆创新、多出实招，实现资产管理工作系统化、拟人化、平台化的“三化”管理；三是围绕学校中心工作，资产管理干部应端正工作态度，树立良好的工作作风，按照“明确任务、深入调研、制定方案、协调力量、抓好落实、总结经验”的六步工作法提高工作执行力；四是加强团队建设，增强团队向心力、战斗力，要有“朝受命、夕饮冰”、“昼无为、夜难寐”的责任心。张永兵还提出了资产与实验室工作人员要深入思考破解地三个重要命题，一是如何适应国际化进程，实现理念、环境、设施的共享；二是如何结合新形势新任务，实现管理创新和技术手段的转型；三是如何整合优质资源，加强办学效益评价，充分发挥办学效益。张永兵还结合土地、公房、实验室、仪器设备、经营性资产等方面的工作特点提出了指导性意见。
　　结合学校暑期工作会议精神，马传峰着重阐述了资产与实验室管理工作的职责定位、工作任务和工作目标，并对新学期工作作了总体部署，表示下一步要着力做好三方面工作：一是进一步理顺国有资产管理体制和运行机制。建立完善国有资产综合管理、归口管理和使用管理相结合的管理体制，建立健全涵盖各类资产的、从购建到处置的整个生命周期的管理制度体系，完善“产权清晰、配置科学、使用合理、处置规范、监管有力”的国有资产运行机制。二是提高资产管理的现代化水平。要重视各项资产数据的采集、整理、归档，加强对资产数据的分析研究。要充分借助专家、学者的力量，既要完善本部门的管理手段也要为院部资产管理提供现代化工具。三是切实加强队伍建设。要大力加强包括专家、资产管理员、实验技术、开放实验室兼职助教以及自身团队的建设。
　　各科室负责人分别对科室工作职责和本学期工作计划作了汇报。资产与实验室管理部全体人员参加了会议。