［本站讯］5月7日，第21期“山东大学产经论坛”在经济学院会议室举行，东北大学工商管理学院王世权担任主讲，其主题是“政府交往能力与家族企业的成长——中日案例比较分析”。论坛由《产业经济评论》编辑部主任曲创副教授主持，经济学院杨风禄教授、徐超丽副教授、王美玲副教授、孙玉虹老师等和来自不同院系的众多同学一同参加论坛。
    首先，王世权列举了中国民营企业的三个现象：家族企业的“红帽子”、民营企业家的“原罪现象”、垄断领域民营资本的介入，他认为在这些现象背后的核心问题便是家族企业的政企关系。他带领大家回顾了家族企业政企关系的有关文献，发现学者在以往的研究中往往过于强调企业与政府交往的重要性和交往方法，而忽略了与政府交往的支持性因素。
    其次，王世权陈述了对该类问题的案例分析研究方法和过程，选取的案例是日本三井财团（正面案例）和中国大午集团（反面案例）。这一研究具体采用的是“扎根理论”的研究方法，这是一种从下往上建立实质理论的方法，即在系统收集资料的基础上寻找反映这一现象的核心概念，然后通过这些概念之间的联系建构相关的理论框架。通过分析得到的核心概念的联系和深化，他认为家族企业与政府交往能力的主要因素有三个，即企业家的特质、家族人脉的积累、职业经理人的介入。其中，企业家特质是其在日常经营活动中所表现出来的特质，家族的人脉积累是家族成员所积累的社会资本，职业经理人的介入则指的是家族企业引入家族成员以外的经理人员。根据三井家族的成功经验，他认为职业经理人的引入是最重要因素，他认为这三个因素共同决定了企业适应动态环境和构建良好环境界面的能力，而这两项能力最终影响了家族企业的成长。
    通过对上述因素的分析，王世权认为在不同的外部环境下，政府交往能力的表现是有所差异的。例如三井财团的发展，在日本法律和市场不完善的情况下，通过贿赂、政治献金等非正当手段来维系与政府的关系，但是在日本的法律和市场逐步完善后，又毅然斩断了与政府的非正常关系，进而通过合法正规的渠道来影响政府，在与政府的正当博弈中获得自身的利益。三井财团的职业经理人介入中的委托代理问题的解决主要源于信任和充分的授权，以及允许经理人对家族事务的介入。三井财团几乎每次引入外部经理人时，总领家总是坚决并彻底地信任经理人，真正做到“用人不疑，疑人不用”，例如井上馨和中上川彦次郎的传奇经历。益田孝虽然是外部引进经理人，但是他参与三井家各种内部事务的处理，甚至他引退后，三井家的大小事务仍然需要咨询他。充分信任和允许对家族内部事务的参与大大加强了职业经理人的归属感和忠诚心，从而自然地解决了委托代理问题。
    最后，王世权对此次讲座进行简单拓展，谈到了日本家族企业成长和长寿的奥秘，他认为三井财团的常青在于“分家不分权的总有制”和在家规约束下的家族治理结构（大元方），并对此进行了简单的分析，主要是由于日本存在着儒家文化和“崇拜强者”的民族心理才导致了上述现象的出现。
    王世权在其研究中采用的“扎根理论”分析法引起了在座老师和同学们极大的兴趣，由此引起了广泛的讨论。曲创副教授提出中国家族企业能否与三井财团一样成功长寿的问题，王世权说，他对中国的家族企业发展前景非常乐观，认为随着经济发展观念的转变，中国的家族企业完全可能成为与三井财团比肩的成功企业；徐超丽副教授从中日文化的差异谈起，认为中国家族企业“任人唯亲”的做法有深厚的文化根源，是中国企业发展必须克服的瓶颈，同时认为两国的文化差异是导致两国家族企业不同命运的主要原因；杨风禄教授以海尔和海信的对比，陈述了他对企业文化和治理结构对企业成长的理解；有的学生认为成文法系和判例法系国家导致了家族企业的不同治理结构和发展路径。 ]